Você já teve vontade de abrir seu próprio negócio? Se sua resposta foi sim, você vai amar esta matéria. Fizemos um roteirinho completo para você realizar o seu sonho de ter um negócio só seu. Cozinha muito bem? Imagina uma linha de biquínis espetacular? Seria uma excelente consultora (de negócios, marketing, informática etc)? Acha que tem tino empresarial? Então comece a pensar em ter sua independência financeira abrindo a empresa dos seus sonhos.

Trilhar os seus próprios caminhos pode ser uma boa alternativa se você não conseguir aquela promoção que tanto espera no trabalho. Só 3% das mulheres no mundo ocupam cargos importantes em uma grande empresa, de acordo com uma recente pesquisa da Organização Internacional do Trabalho (OIT). Assim, grande parte delas migram para as pequenas e microempresas, onde ocupam cargos de diretoria (em até 60% dos casos). Suzy Goldstein, consultora de tecnologia e Internet, resolveu chutar o balde quando percebeu que seu potencial não estava sendo bem explorado pela firma onde trabalhava. "Eu tinha boas idéias e sabia que podia fazer muito mais, mas a política da empresa era muito careta. Quando abri minha própria consultoria, consegui colocar em prática tudo o que eu imaginava", diz ela.

Mas se você pensa que é facinho, facinho abrir uma empresa, vá tirando seu cavalinho da chuva. Quem já passou por essa experiência sabe a dificuldade que é montar um negócio. Burocracia pouca é bobagem! Porém o sacrifício pode valer a pena e você pode se tornar um grande sucesso. "Deu trabalho, mas hoje vejo que tudo compensou!", desabafa Roberta Quental, dona de uma rede de restaurantes em Campinas-SP. Reunimos uma série de dicas e informações importantes para você se guiar ao começar seu empreendimento. Mesmo que você contrate um contador para resolver os trâmites legais, é importante que você saiba exatamente o que está pagando e qual o caminho que ele percorreu para abrir sua empresa. Leia a primeira parte do nosso guia prático e aguarde o segundo e último capítulo na semana que vem. Boa sorte e bons negócios!

Preliminares

Para uma micro ou pequena empresa cadastrada no SIMPLES (sistema simplificado de arrecadação de impostos):

-Tempo médio para ter a legalização da empresa: 30 dias.

- Custos: entre R$ 400,00 e R$ 500,00 de taxas + honorários de um profissional (no caso de você optar por contratar um contador).


Primeira parte: idealizando o negócio

A primeira coisa que você precisa fazer é PENSAR, PENSAR e PENSAR muito bem no que você quer empreender. Não adianta nada você abrir uma firma de informática se é professora de educação física e seu forte é saúde. "A primeira coisa que eu converso com as pessoas que me procuram é sobre a viabilidade econômica do negócio e oriento para que elas façam um plano para a empresa", diz o contador carioca, David Maciel. Só assim você terá bem claro o que pretende e saberá quanto e em que vai gastar. Outra dica é procurar o Balcão do Sebrae. Lá eles tirarão todas as suas dúvidas e darão a orientação que você precisa no início.

Bem, mas voltemos ao nosso Plano de Negócios. Imaginemos um exemplo: digamos que você seja nutricionista e doida por produtos naturais. Então, resolveu montar, junto com uma amiga, uma lanchonete que também vendesse produtos orgânicos e coisinhas afins. Vejamos o que você deveria fazer para ter seu restaurante.

Plano de Negócios

- o primeiro passo é escrever contendo os seguintes itens:

- Conceito do negócio: descrição do que consiste sua atividade. No caso da lanchonete você poderia descrevê-la como uma microempresa (SIMPLES) de serviço e comércio, destinada ao público do bairro Leblon (no Rio de Janeiro), com atendimento no próprio estabelecimento etc.

- Forma jurídica: descrição de qual o tipo de empresa constituída e de seus atributos legais. Você e sua amiga poderiam optar por uma Sociedade Comercial por quotas de responsabilidade. Este é o tipo mais comum de sociedade em que ambas assumem a gerência da empresa e dividem lucros e prejuízos.

- Visão do mercado e concorrência: há mercado consumidor? Quem é seu público? De que tamanho ele é? Além de medir o público (a melhor forma é por meio de pesquisa), faça uma análise dos seus futuros concorrentes e de como eles estão atuando. O principal é que você consiga visualizar uma boa oportunidade de mercado, ou seja, descobrir algo que as pessoas queiram e que não estejam sendo atendidas. Por exemplo, você percebeu que perto da academia onde malha não tem nenhum lugar de lanches bem feitos e que agradem quem se preocupa com a saúde. Perto da sua academia há três outras, com uma média de 300 alunos cada uma. Você fez uma pesquisa com os alunos e viu que a idéia tinha boa aceitação. Depois, escolheu um ótimo ponto numa avenida movimentada, perto de onde malha e viu que a concorrência não seria um problema, pois a lanchonete mais próxima é o McDonalds.

- Processo operacional: esta é a parte mais importante. Você deve descrever absolutamente TUDO o que vai precisar para fazer sua empresa funcionar: matéria-prima, equipamentos, reforma no prédio, móveis, fornecedores, mão-de-obra, empregados etc. No da lanchonete do exemplo lá em cima, vocês e sua amiga-sócia devem listar tudo o que acontecerá desde de que o cliente chega à lanchonete até a hora em que ele come e vai embora. Além disso, devem enumerar tudo o que vão precisar: da cozinha à entrega em domicilio. Telefone, fax, freezer, geladeira, microondas, fogão, eletrodomésticos em geral, mesas com cadeiras, ar-condicionado, balcões de vidro, bancada, bancos de bar, copos, talheres etc. Digamos que vocês decidiram contratar dois garçons, um cozinheiro (chefe da cozinha) e dois ajudantes. Decidiram também que vocês mesmas vão se revezar no caixa. Também contarão com um contador e com um arquiteto (no início). Ah, e não devem se esquecer de que terão que gastar com divulgação e com promoção de lançamento.


- Plano de divulgação e marketing: se você tem um produto (negócio) que atenda à necessidade certa, no local certo e na hora certa, você já tem 80% de sucesso garantido. Mas nada disso funciona se você não mostrar que existe. Pensar no "marketing" é pensar no TODO: no atendimento, no local, no design da casa e das embalagens, no preço, na qualidade... A propaganda é apenas uma parte dele. Você e sua sócia, por exemplo, poderiam pensar em fazer cartazes, folhetos e vales promocionais para entregar nas academias e em seus arredores. Para o tamanho da empresa e para o que ela se propõe já parece ser o suficiente.

- Projeções e análise financeira: preste muita atenção neste item! Embora pareça coisa de engenheiros e economistas, colocar tudo na ponta do lápis é importante para você não ter surpresas desagradáveis. Você deve listar TODOS os tipos de gastos que terá, quanto tem para investir, quanto espera vender e em quanto tempo terá lucro. Este capítulo mostrará se seu negócio vale mesmo a pena ou não. Se quiserem, vocês também podem contratar um consultor de negócios para fazer esse levantamento. Depois de analisarem cuidadosamente, digamos que tenham decidido que era uma boa idéia, pois seu negócio deveria dar lucro em seis ou sete meses e vocês teriam como bancar esse investimento até lá. Agora só falta legalizar a empresa e botar a mão na massa.

Agradecimentos:
Contador David Maciel, do Rio de Janeiro. (21) 242-7226
Sebrae-RJ www.sebrae.com.br 0800 992030

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