Ser criativo no dia a dia de trabalho com a rotina cada vez mais acelerada e deadlines apertados pode se revelar um grande desafio, até para os mais brilhantes. Não é à toa que muitas empresas têm oferecido cursos e palestras para estimular seus funcionários a abrir as mentes. Afinal, o que é criatividade e como fazer para chegar até ela? Conversamos com profissionais que mostram como ser uma fonte de boas ideias e alçar voos mais altos.

O primeiro passo para ter uma empresa inovadora, segundo a professora diretora do curso de Administração da ESPM-RJ, Joyce Ajuz, é não "matar" a criatividade dos funcionários. "Frases do tipo 'Isto já foi feito aqui e não dá certo' ou ‘Essa ideia é horrível' ou 'Não adianta tentar por este caminho que você não vai conseguir' são muitas vezes pronunciadas por gestores e inibem os funcionários. A criatividade pressupõe erros e acertos, se não houver alguma tolerância ao erro, ninguém vai tentar mudar a forma de fazer as coisas", pondera.

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Joyce acredita que um ambiente saudável colabora para uma mente fértil: "Para estimular a criatividade, a cultura organizacional deve propiciar um ambiente mais descontraído, de estímulo à inovação, sem perseguição ao erro e caça a culpados. As grandes empresas que estimulam a criatividade incentivam os seus funcionários à experimentação".

Sem pressão

A pressão é opção recorrente entre os superiores para cobrar prazos e metas. De acordo com a supervisora de mídia da agência de publicidade No Bullshit (NBS), Simone Mesquita, este mecanismo pode reprimir as ideias do profissional. "Trabalhar sob pressão não faz bem ao funcionário. Ele se sente sufocado, ansioso e acaba não desenvolvendo bem a sua criatividade". Por outro lado, Simone condena o excesso de liberdade: "Os trabalhos não podem andar ‘soltos'. Devem ter prazos de entrega. O funcionário precisa se sentir como alguém de confiança de seus superiores".

Para atingir resultados positivos, o segredo está em desvendar a personalidade de cada funcionário e empregar a medida certa de pressão em cada um, como conta a professora da ESPM-RJ. "O gestor deve conhecer o seu funcionário para saber pressionar na dose que ele suporta. Há pessoas que não necessitam de pressão externa para entregar o resultado esperado e há outras que só atuam sob pressão. O erro é agir da mesma forma com todos", ressalta.

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